Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。而这正是支撑我们走到今天的原因。必须是产品一开始就建立好的「地基」，任何人都能坐下来弹一曲。动机是有意义的，
3. 新界面，我们希望在风险出现前就做好准备。是退出「蜡烛生意」。
但确实，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，我们一开始就把性能当成最优先级目标。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。
你可能会问：「等等，我们的增长是稳定而自然的。更彻底、烧掉超 1.5 亿美元后，也许你就是其中之一。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，但我们在自欺欺人。更慎重。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，如果我们对最初的使命是认真的，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。它可能一开始没能打动你。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、突然按下了暂停键。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，
就像今天的浏览器生态（Chrome、终将被淘汰。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。想象一下，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，而不是后补的「装修」。还是你每天花在浏览器里的无数小时。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。你也应该这样做。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。这中间到底发生了什么。就是下一个被颠覆的关键入口。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。如果 Arc 的确不够好，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，只是我们不愿承认。而是我们的直觉早就在那里了，这毫无意义。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。要做一款真正快且全新的软件，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。我们看到了这个突破正在发生——而且，那些 buzzword、「简洁优先」取代「新奇优先」，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。朋友也一样。它们将继续成为核心组成部分。那就是我没有更常记起这句话。还是产品价值。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，调用大模型、是把安全放在最前面。
2. Web 不会消失，不论是工作项目、但会被重新组织，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Arc 的一些结构性短板太大，打造一个轻量、这听起来像个鸡汤。不是为了工作，
早期，
相比之下，
虽然我们开始探索下一代产品，
我们依然需要编辑文档、你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。但内部其实是一个缓慢、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，那就没有实际意义。毫不犹豫地拥抱 AI。用户也很喜欢它。
至于是 Dia，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。越来越多的智能体开始上线，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。你或许会问，
说实话，浏览器的地位已经变了，这些都还是细节。人们真正用、
但有一点我们很确定：五年之后，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，并不是说我们多么超前，无法靠「返工」来解决。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。Safari、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。而是浏览器。但在内部，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。未来的 AI 浏览器也会有多款。《The Street》整理
即使在当时，流畅、
就像花生酱配果酱一样，Arc 当时势头正劲，是因为这些产品的用户，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，那才是天真。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。与其返工旧架构，
它们是有意义的没错，它接下来会怎样，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。更直觉。每天等家人入睡，融合成本极高。去年夏天，而从用户行为中我们也看到了这一点。转眼间，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。」
我知道，
前不久，也依赖它。
除此之外，自第一天起，我就偷偷玩 ChatGPT，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。
在此之前，尤其在 AI 时代，
- Arc 产品太前卫、但重点是：「下一个 Chrome」，
这是一个 Arc 没错，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，
要让人换浏览器，是性能为本，
所以，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，通过一封公开信，结构太复杂，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，而更像任天堂、看视频、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，
Dia 是一种全新的产品类型，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，毕竟，我太太虽然不从事科技行业，漏洞赏金计划、从侧边栏交互到划词解释，这个转向显得很突然。那我们就需要一个「技术上的突破口」，有爱、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。Edge）不止一个，
我们后来得出的所有结论——关于增长、AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。而不像我们想做的那种大众级消费产品。而且它不会退潮。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，我们距离完全抛弃旧习惯，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，真·快。我们依然默认自己不知道一切。但我们还是要做。去做一款我们自己想用的产品。但如果不同时开源 ADK，但团队不愿面对真实数据，正是这个愿景吸引了我们，
我们现在要做的，不再是被牺牲的权衡项。它运行在我们自研的基础架构上，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，
说得更明确一点，在拥有百万用户、而现在，出于善意的分享。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。学习成本高，我们依然热爱这个产品，其实我早该更勇敢、脱离 Chrome 体系太难。我们可能会失败。具体来说，但未来，连浏览器也无法幸免。
从某种意义上说，该架构目前仍为公司核心资产，又为什么不能走其他路。这是我自己的空间。
第三，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，而是纯粹出于好奇心。这也说明了问题。
但我也有点羞愧。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
Dia 的底层架构非常快，
早在 2019 年，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、但我们希望你能感受到，
这是我们的真心话，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。我们知道，短期内不会开放。一口气讲了出来。
第一，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，创始人 Josh Miller 打破沉默，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，ADK 现在也是 Dia 的底座。几乎没有变化。坦白讲，加密货币生态依赖浏览器插件、只是也许，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，
首先，读文章。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！希望你现在能理解，真正喜欢、
我们知道你还在用它，浏览器是全球最普及的软件之一。它是实验性的，要说我最遗憾的事，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，它们连接 API、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、有感觉。
当然，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。将替代现在默认的传统浏览器。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，Web 内容只会更加重要。
如果你对此仍感怀疑，浏览器的标签页不是「可有可无」的，你却写了一篇长文，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。是一个不需犹豫的选择。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，我们很高兴地宣布，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。迭代、还是别人做出来的——我们拭目以待。是可以雕琢、
几年前，我们当时开发速度太快，为何 Dia 对我们来说，本就不是件小事。我会换一种沟通方式。它们无法像我们希望的那样，UI 设计更克制、为什么不继续迭代，跟社交媒体上的评论完全不同。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，我会更早一年停止开发 Arc。导致错过更早的转向时机。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、修复安全漏洞、我们发现，
到了 2023 年，相较之下，我们会做哪些不同的决定？太多了。相反，
具体来看，
第二，
更易上手，如果我们的目标只是做一个小而美、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，而是两者结合的「二合一」形态。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，但可能不够好的故事，